Direttore Generale

Per conto di A.S.I.S. – Azienda Speciale per la gestione degli Impianti Sportivi del Comune di Trento, siamo alla ricerca della figura a cui affidare la Direzione Generale dell’Azienda.

Tutte le competenze, le qualifiche e l'esperienza necessarie per un candidato di successo sono elencate nella seguente descrizione.

A.S.I.S. è l’Azienda Speciale del Comune di Trento cui è affidata la gestione del sistema degli impianti sportivi comunali. L’Azienda gestisce un articolato patrimonio immobiliare e impiantistico, costituito da oltre 100 strutture destinate alla pratica sportiva, assicurandone la gestione operativa, la manutenzione, lo sviluppo e la valorizzazione.

La figura individuata, a diretto riporto del Consiglio di Amministrazione, avrà la responsabilità complessiva della gestione dell’Azienda sotto il profilo organizzativo, economico-finanziario, tecnico e operativo, in coerenza con gli indirizzi definiti dagli Organi di Governance.

Responsibilities
1 - POSIZIONE OGGETTO DELLA SELEZIONE

La Direzione Generale assicura il raggiungimento dei risultati programmati in termini sia di servizio sia economici e sviluppa un’organizzazione idonea alla migliore utilizzazione delle risorse umane e materiali, nell’ambito delle attribuzioni previste dallo Statuto di A.S.I.S.

• 
  
• assicurare la direzione complessiva dell’Azienda, coordinandone le diverse funzioni e garantendo efficacia ed efficienza della gestione;
  
• sovrintendere all’attività tecnica, amministrativa, economico-finanziaria e patrimoniale dell’Azienda;
  
• presidiare la gestione del patrimonio immobiliare e impiantistico affidato ad A.S.I.S., assicurandone manutenzione, sviluppo e valorizzazione in una prospettiva di medio‑lungo periodo;
  
• definire la struttura organizzativa aziendale, da sottoporre agli Organi competenti, e dirigere il personale, assicurando un efficace presidio delle competenze e delle responsabilità;
  
• adottare i provvedimenti necessari ad assicurare e migliorare l’efficienza dei servizi aziendali e il loro sviluppo;
  
• predisporre il piano-programma, il bilancio pluriennale, il bilancio preventivo economico annuale e gli altri strumenti di pianificazione e controllo previsti;
  
• sovrintendere ai processi relativi a investimenti, manutenzioni, acquisti, contratti, affidamenti e forniture, nel rispetto delle competenze attribuite dallo Statuto e dai Regolamenti aziendali;
  
• assicurare il corretto funzionamento degli impianti e dei servizi, garantendone continuità, qualità e sostenibilità economica;
  
• dare esecuzione alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione e agli indirizzi degli Organi di Governance;
  
• gestire, nell’ambito delle proprie attribuzioni, i rapporti con il Comune di Trento e con gli stakeholder istituzionali e territoriali di riferimento;
  
• promuovere l’evoluzione organizzativa e gestionale dell’Azienda attraverso una visione integrata degli asset, dei servizi e delle esigenze del territorio.
  

2 - COMPETENZE RICHIESTE DAL RUOLO
Competenze tecniche

• 
  
• conoscenze di gestione generale d’azienda, pianificazione e sviluppo dell’organizzazione e delle attività;
  
• conoscenza delle strutture e dei modelli organizzativi;
  
• conoscenze economico‑finanziarie, con particolare riferimento a bilancio, budgeting e controllo di gestione;
  
• conoscenze di sviluppo e gestione del personale;
  
• competenze nella gestione di patrimoni immobiliari, infrastrutturali e/o asset complessi, con sensibilità rispetto ai processi di manutenzione, investimento, sviluppo e valorizzazione;
  
• conoscenza dei processi di gestione operativa e manutentiva di strutture e servizi complessi;
  
• preferibile conoscenza delle procedure pubbliche per l’acquisizione di lavori, beni e servizi;
  
• preferibile conoscenza delle dinamiche di funzionamento della Pubblica Amministrazione e degli enti locali;
  
• preferibile conoscenza della lingua inglese, parlata e scritta.
  

Competenze trasversali

• 
  
• Pianificazione: capacità di programmare le attività proprie e altrui e di organizzare il lavoro per priorità in funzione degli obiettivi aziendali;
  
• Problem solving e innovazione organizzativa: capacità di analizzare situazioni complesse e individuare soluzioni finalizzate al miglioramento delle modalità di lavoro e dei servizi;
  
• Gestione dei collaboratori: capacità di motivare, valorizzare e sviluppare le persone, attraverso delega, feedback e strumenti di valutazione;
  
• Leadership e capacità relazionale: capacità di creare e gestire relazioni efficaci a tutti i livelli dell’organizzazione e con interlocutori esterni e istituzionali;
  
• Capacità di coniugare la gestione operativa degli asset con una visione strategica