UNIONSERVICE: Geometra o Perito Edile o Ingegnere Civile/Edile

IN SINTESI AZIENDA: Unionservice SRL MARCHIO: Senza Stress Ristrutturare SETTORE: Ristrutturazioni e operazioni immobiliari RUOLO: Operations Controller

(Responsabile Qualità, Processi e Miglioramento Continuo) RIPORTA A: Direttore Operativo ASSUNZIONE: Immediata a tempo indeterminato

(full-time) SEDE DI LAVORO: Castel d’Azzano

(Verona sud)

+ sopralluoghi in zona RETRIBUZIONE

(RAL)

: Fino a €36mila + auto COMPETENZE/REQUISITI INDISPENSABILI: Geometra o Perito Edile o Ingegnere Civile/Edile, Immobiliare/Real Estate, gestione cantieri, domicilio in zona, patente B

L’AZIENDA Senza Stress Ristrutturare

è un marchio di

Unionservice , fondata nel

2014

da

Francesco e Clara Cordioli

come soluzione nelle ristrutturazioni residenziali per il territorio che rappresenti un qualcosa di diverso, un luogo di crescita professionale e personale, un posto dove le relazioni siano la guida e le novità siano continue Aree di business:

(1)

Flipping Immobiliare:

rilevare immobili residenziali non completati, abbandonati o da ristrutturare; ristrutturarli e immettere sul mercato singole unità aggiornate a livello energetico; (2)

Efficientamento immobiliare:

acquisire grandi unità, immobili unifamiliari, uffici e studi; frazionare gli stessi, adeguarli a livello energetico, rinnovarli e immetterli sul mercato; (3)

Ristrutturazione chiavi in mano

di unità residenziali Clienti e territori:

privati a Verona e province limitrofe Punti forti e valori:

tutti in azienda hanno scelto il lavoro che svolgono e sono messi in condizione di farlo al meglio. Ciò viene percepito dai clienti che riconoscono proattività, sostenibilità e armonia Certificazioni e attestazioni:

ISO 14001:2025, ISO 9001:2015, Rating di legalità, SOA, ANCE Numeri:

fatturato 2025 €13.5M

(raddoppio previsto in 3 anni) , 30+ dipendenti/collaboratori

IL RUOLO All’interno di un programma di espansione,

Unionservice

cerca

un/una

Operations Controller

(Responsabile Qualità, Processi e Miglioramento Continuo)

che verifichi che cantieri, processi operativi e standard aziendali vengano uniformemente rispettati all’interno dell'organizzazione. La figura opererà come funzione di controllo e miglioramento, supportando il Direttore Operativo nel monitoraggio della qualità È questo un ruolo nuovo, oggi ricoperto dal Direttore Operativo.

La figura non sarà responsabile della gestione quotidiana di cantieri, Project Manager e Direttori Tecnici. Il suo compito consisterà invece nel verificare, misurare e documentare, individuando criticità, proponendo miglioramenti e contribuendo all'evoluzione continua del metodo aziendale

PERCHÉ COGLIERE QUESTA OPPORTUNITÀ Per operare in un ruolo nuovo e centrale in un’azienda di valore, giovane, innovativa, solida e in grande espansione Per partecipare a un mercato in crescita Per lavorare per obiettivi e in buona autonomia Per diventare colonna portante dell’azienda a contatto con i vertici Per imparare sempre qualcosa di nuovo, confrontandosi con diverse realtà rilevanti e toccando con mano il risultato del proprio lavoro Per operare in un ruolo vario e con poca routine. Le problematiche sono sempre diverse e legate alle esigenze di un’azienda in crescita

SEDE DI LAVORO Via Roma 84, Castel d’Azzano

(VR)

+ sopralluoghi in zona quando richiesto

LINEA DI RIPORTO La figura riporterà al Direttore Operativo

PRINCIPALI COMPITI E RESPONSABILITÀ Conoscenza approfondita dell’azienda e del portafoglio servizi con capacità di intrattenere un dialogo con clienti e fornitori Audit di qualità dei cantieri

(verifiche periodiche durante l'esecuzione dei lavori e prima della consegna) : qualità lavorazioni e finiture, conformità a capitolati, posa materiali, stato e pulizia cantiere, documentazione tecnica, conformità alle procedure Audit cronoprogrammi: avanzamento lavori, rispetto tempistiche, ritardi e motivazioni, coerenza con cronoprogramma, segnalazione criticità Audit di processo in relazione alle procedure aziendali: gestione commesse, check-list operative, sistema qualità, standard aziendali, modulistica, flussi approvazione Audit documentale: Stato Avanzamento Lavori

(SAL),

fotografie, verbali, check-list, documentazione tecnica, archiviazione Audit esperienza cliente: gestione comunicazione, puntualità, ordine, qualità consegna, contestazioni, post-vendita, tempi di risposta Analisi di non conformità individuando la causa del problema

(formazione, procedura, organizzazione, comunicazione, pianificazione, errore, scelta) Miglioramento continuo: proposte di miglioramento, revisione procedure, aggiornamento check-list, best practice, suggerimenti organizzativi Reporting direziona