RESPONSABILE CONTROLLO DI GESTIONE INDUSTRIALE

The story of Cartier is founded on audacity and passion. For more than 170 years we have embraced a bold, pioneering spirit that continues to inspire our teams across all Métiers from our boutiques to our workshops and corporate offices. Our 9000+ colleagues of 105 nationalities are united by a shared independent spirit and commitment to excellence, striving to continuously enrich our Maison’s heritage by pushing the boundaries of creativity.

FINALITÀ DELLA POSIZIONE A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.

• Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
• Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
• Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo.

PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

1. Gestire il reporting e il monitoraggio dell’attività produttiva
   • Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
   • Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
   • Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.
   • Fornire ai responsabili operativi e ai organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle opportunità.
2. Coordinare i processi di budget e previsione
   • Coordinare, supervisionare e contribuire all’elaborazione del piano di produzione nell’ambito del Budget e del Forecast, in stretta collaborazione con le funzioni del Polo produttivo.
   • Valorizzare il piano di produzione ed esplicitare gli impatti volume, mix e performance.
   • Prevedere e analizzare gli scostamenti tra costi effettivi e standard nelle diverse fasi di budget.
   • Coordinare l’elaborazione del budget dei costi, degli investimenti e delle tariffe orarie, monitorandone successivamente l’esecuzione.
3. Analizzare e migliorare la performance industriale
   • Sviluppare il sistema di controllo degli ateliers: monitoraggio delle ore, dei costi, delle tariffe orarie e della produttività, nonché analisi degli scostamenti per natura.
   • Approfondire l’analisi e il controllo dei metalli preziosi; supervisionare il monitoraggio e l’ottimizzazione delle scorte.
   • Predisporre gli indicatori di performance industriale e di monitoraggio del budget e presentarli mensilmente ai responsabili di budget.
   • Formulare raccomandazioni concrete, valutarne gli impatti e monitorare l’attuazione dei piani d’azione.
   • Contribuire alle riflessioni sull’evoluzione dell’ERP e degli strumenti di controllo della produzione.
4. Rafforzare il controllo interno e tutelare gli asset
   • Effettuare le analisi finanziarie dei progetti e degli impegni, in particolare per dossier specifici: distruzioni, rivendite o interruzioni della produzione.
   • Coordinare gli inventari annuali, analizzarne i risultati e monitorare i piani d’azione correttivi fino alla loro chiusura.
5. Contribuire alla governance e alla strategia del Polo
   • Partecipare alla definizione e all’attuazione degli orientamenti strategici.
   • Sostenere collettivamente gli obiettivi del Polo, favorire relazioni di qualità tra le Direzioni e rappresentare le priorità Finance presso gli stakeholder interni.
   • Essere un interlocutore di riferimento per i responsabili operativi, coniugando rigore finanziario, comprensione delle attività e orientamento alla ricerca di soluzioni.
6. Gestire e sviluppare il team
   • Gestione del team di controllo di gestione industriale: definire le priorità, organizzare e revisionare le attività, fornire feedback e accompagnare lo sviluppo delle competenze.
   • Creare un ambiente di lavoro fondato sull’ascolto, sulla condivisione, sulla responsabilizzazione e su elevati standard collettivi.
   • Anticipare le esigenze di successione, sostenere la mobilità all’interno della Finance Manufacturing, della Maison e oltre, e selezionare nuovi talenti secondo elevati standard di qualità.
7. Accompagnare la trasformazione della Finance Manufacturing
   • Partecipare ai progetti di