Procedura pubblica selettiva, per titoli ed esami, per il reclutamento di un Dirigente a tempo determinato, per la durata di 36 mesi, cui affidare l’incarico relativo alla Direzione III

Procedura pubblica selettiva, per titoli ed esami, per il reclutamento di un Dirigente a tempo determinato, per la durata di 36 mesi, cui affidare l’incarico relativo alla Direzione III – Stipendi e Bilancio dell’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”

D.D. n. 3318 del 18/12/2023 (Riferimento 2222) Pubblicato il 18/12/2023 Scadenza il 17/01/2024 ore 13:00

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Categoria: Dirigente a tempo determinato cui affidare l’incarico relativo alla Direzione III – Stipendi e Bilancio dell’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”

La figura professionale ricercata dovrà essere in possesso delle seguenti conoscenze, competenze e capacità:

Conoscenze generali e specifiche:

Legislazione universitaria;

Conoscenza delle normative nazionali riguardanti la contabilità finanziaria/economico/patrimoniale e gli adempimenti fiscali degli Enti Pubblici;

Contabilità di Stato;

Ragioneria Generale ed Applicata;

Diritto Amministrativo, con particolare riferimento alla disciplina di funzionamento delle Pubbliche Amministrazioni, anche alla luce del titolo V della Costituzione, alla normativa in materia di anticorruzione e trasparenza, al trattamento dei dati, al procedimento amministrativo, diritto di accesso e documentazione amministrativa alla digitalizzazione dell’attività amministrativa, all’organizzazione del lavoro nelle pubbliche amministrazioni, ivi comprese le relazioni sindacali, le tecniche direzionali ed i sistemi di valutazione dei risultati;

Diritto Commerciale;

Diritto Tributario;

Normativa relativa ai trattamenti economici, fiscali e previdenziali del personale;

Programmazione annuale e pluriennale, gestione dei flussi finanziari, di entrata e di spesa, tecniche di budgeting, e rendicontazione nel rispetto delle norme di contabilità e finanza pubblica, anche in materia di sistema dei controlli interni, controllo di gestione;

principali programmi di Office automation.

Competenze manageriali, strategiche e organizzative

Capacità di analisi, pianificazione e realizzazione degli obiettivi della struttura in un contesto di pianificazione strategica, con gestione dell’intero processo implementativo sulla base di vincoli dati con spiccato orientamento ai risultati, spirito di iniziativa, controllo e flessibilità operativa, consapevolezza organizzativa;

Capacità di operare in un’ottica di innovazione e integrazione dei servizi, cercando soluzioni che possano risultare efficaci, in riferimento al contesto universitario;

Professionalità atta a garantire la conduzione, la gestione, l’impulso e il controllo di una struttura organizzativa complessa e articolata, preposta all’erogazione di servizi di base e avanzati per contenuto tecnico-professionale e impiego di tecnologie informatiche, in possesso di spiccate doti di leadership, di autonomia e di competenze di comunicazione;

Capacità di gestione dei cambiamenti organizzativi, in cui si sia evidenziato il possesso di competenze di gestione per processi e di gestione del cambiamento, di un forte orientamento a perseguire obiettivi di efficienza, efficacia, economicità e trasparenza dell’attività gestionale e amministrativa, nonché a perseguire obiettivi di qualità, puntando al miglioramento continuo;

Capacità decisionali e di orientamento al risultato nel perseguire obiettivi individuati dall’organizzazione garantendo qualità e tempestività dei risultati;

Capacità di individuazione e anticipazione dei problemi nonché di tempestiva risoluzione;

Capacità di esercitare il proprio ruolo organizzativo e di leadership;

Capacità nella pianificazione, gestione, coordinamento e sviluppo di un numero elevato di risorse umane e di gestione delle situazioni di conflitto attraverso un’efficace comunicazione interna e adeguata motivazione dei collaboratori;

Capacità di coinvolgere, motivare e valorizzare i propri collaboratori, mediante il meccanismo di delega delle attività e di responsabilità, orientando gli interventi sulla base delle politiche gestionali individuate della governance dell’Ateneo;

Capacità di programmazione e gestione delle risorse finanziarie e strumentali necessarie al funzionamento di una struttura complessa e dei relativi servizi erogati, in un’ottica di ottimizzazione.

Capacità relazionali

Capacità nel rapportarsi con una pluralità di interlocutori, anche internazionali, e di saperne interpretare le esigenze in un ambito di governance di contesti organizzativi complessi;

Saper sviluppare e gestire relazioni con soggetti, pubblici e privati, nazionali e stranieri, funzionali alla attuazione degli indirizzi strategici della Direzione.

Sotto il profilo delle aree di responsabilità, la figura professionale dovrà: assicurare il coordinamento delle struttur