Fashion Product

Firenze Centro | Full time, in presenzaMy Mancini sta cercando una figura che possa diventare un punto di riferimento nell'evoluzione del nostro prodotto e dell'intero sistema che permette di realizzarlo ogni giorno.
Un ruolo ad alta responsabilità, a diretto contatto con la proprietà, pensato per una persona capace di unire visione di prodotto, organizzazione, analisi dei dati, gestione del team di prodotto e produzione e miglioramento continuo.
La figura avrà una visione trasversale su tutto ciò che porta un'idea My Mancini fino al cliente: dalla ricerca dei migliori materiali allo sviluppo di nuove possibilità di personalizzazione, dall'organizzazione degli artisti nelle 3 diverse sedi al monitoraggio della qualità finale.
Cerchiamo qualcuno che non si limiti a coordinare ciò che accade oggi, ma che utilizzi dati, osservazione e analisi per costruire un'organizzazione sempre più efficiente, misurabile e pronta a crescere.
Lavorerà trasversalmente con proprietà, Produzione, Marketing, Amministrazione e HR, diventando uno dei principali punti di collegamento tra prodotto, persone e organizzazione.
PRODUCT:Il modello My Mancini è diverso da quello di una tradizionale azienda fashion.
Ogni cliente costruisce insieme a noi il proprio prodotto che parla della sua storia, scegliendo modello, materiali, colori e personalizzazioni che vengono successivamente realizzate dai nostri artisti.
Il nostro obiettivo non è quindi sviluppare continuamente numerose collezioni stagionali, ma garantire un'offerta di prodotto sempre contemporanea, qualitativa, interessante e realmente utilizzabile nella personalizzazione.
La figura si occuperà di:Ricerca e sviluppo materiali: individuare nuovi tessuti, pellami, colori, accessori, componenti e tecniche interessanti da introdurre nell'offerta My Mancini.
Trend e ricerca: monitorare mondo fashion, luxury, design e lifestyle per individuare tendenze, colori e materiali che possano essere tradotti nel nostro prodotto.
Test e fattibilità: coordinare campionature e prove per verificare che ogni nuovo materiale non sia soltanto esteticamente interessante, ma possa essere tagliato, cucito, applicato e lavorato correttamente dai nostri artisti.
Sviluppo prodotto: contribuire allo sviluppo di nuovi modelli, capsule, collezioni e nuove possibilità di personalizzazione.
Evoluzione dell'offerta: analizzare costantemente materiali e prodotti disponibili, individuando ciò che deve essere introdotto, rinnovato, sostituito o eliminato.
Fornitori: ricercare, valutare e gestire fornitori, monitorando qualità, prezzi, disponibilità, minimi d'ordine, affidabilità e tempistiche.
Stock e approvvigionamenti: analizzare consumi e fabbisogni, programmando gli ordini necessari per garantire continuità IN TUTTE LE SEDI senza generare acquisti o stock eccessivi.
Coordinamento con Marketing: condividere nuovi prodotti, materiali, colori, tecniche e timing affinché possano essere correttamente valorizzati e comunicati al cliente.
PRODUCTION:La risorsa dovrà avere una visione costantemente aggiornata di ordini, artisti, sedi, capacità produttiva, materiali, tempi e priorità.
Dovrà sapere cosa deve essere realizzato, dove, da chi, entro quando e con quale stato di avanzamento, anticipando criticità e necessità prima che diventino problemi.
Tra le principali

responsabilità:
Pianificazione quotidiana: organizzare e distribuire gli ordini tra le diverse sedi e gli artisti sulla base di priorità, competenze, disponibilità e carichi di lavoro.
Coordinamento degli artisti: conoscere competenze, specializzazioni, velocità e capacità delle diverse risorse per costruire una distribuzione del lavoro efficace.
Monitoraggio delle lavorazioni: mantenere una visione aggiornata dello stato degli ordini, individuando tempestivamente ritardi, dubbi, blocchi o criticità e assicurandosi che vengano gestiti.
Capacità produttiva: analizzare quanto siamo in grado di realizzare per sede, team e tipologia di lavorazione, confrontando capacità disponibile e volumi previsti.
Analisi delle risorse: utilizzare dati e previsioni per comprendere in anticipo dove sarà necessario aumentare capacità, inserire nuove persone o sviluppare nuove competenze.
Tempi e performance: monitorare tempi medi delle diverse lavorazioni, produttività e performance, individuando attività o processi che possono essere migliorati.
KPI e statistiche: costruire report periodici su volumi, tempi, produttività, capacità, ritardi, errori e performance delle diverse sedi e del team.
Efficienza: individuare sprechi di tempo, materiali o risorse, comprenderne le cause e proporre soluzioni concrete per migliorare l'organizzazione.
Procedure: creare e aggiornare procedure operative chiare e replicabili tra le diverse sedi, trasformando le conoscenze individuali in patrimonio aziendale.
QUALITY:La qualità non dovrà essere semplicemente controllata alla fine del processo, ma misurata, analizzata e utilizzata come strumento di miglioramento.
La figura si occuperà di:monitorare gli standard qualitativi