RESPONSABILE CONTROLLO DI GESTIONE INDUSTRIALE

The story of Cartier is founded on audacity and passion. For more than 170 years we have embraced a bold, pioneering spirit that continues to inspire our teams across all Métiers from our boutiques to our workshops and corporate offices. Our 9000+ colleagues of 105 nationalities are united by a shared independent spirit and commitment to excellence, striving to continuously enrich our Maison’s heritage by pushing the boundaries of creativity.

Prima di candidarsi per questo ruolo, la preghiamo di leggere le seguenti informazioni su questa opportunità, riportate di seguito.

FINALITÀ DELLA POSIZIONE A riporto del Responsabile Finance PGI, il/la Responsabile Controllo di Gestione Industriale del Polo Gioielleria Italia guida la performance economica e industriale del Polo. Garantisce l’affidabilità dei dati gestionali, supporta le decisioni operative e strategiche, presidia i principali processi finanziari e accompagna la trasformazione della Finance Manufacturing.

• Garantire la qualità, la coerenza e la chiarezza del controllo finanziario della produzione.
• Analizzare gli scostamenti di performance e proporre piani d’azione in collaborazione con i team operativi.
• Gestire e sviluppare il team Controllo di Gestione, promuovendo autonomia, collaborazione e miglioramento continuo.

PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

1. Gestire il reporting e il monitoraggio dell’attività produttiva
   • Supervisionare la dichiarazione dei costi standard al Gruppo, la determinazione e l’analisi dei costi di produzione, nonché il monitoraggio degli scostamenti tra costi effettivi e standard.
   • Coordinare l’elaborazione e l’analisi degli indicatori mensili relativi alla produzione e ai costi: costi, ore di produzione, costi di sviluppo, Capex e altri indicatori gestionali.
   • Strutturare e rendere affidabile il reporting stock e della provision; analizzare l’evoluzione dello stock per le differenti aree produttive ed individuare le leve di ottimizzazione.
   • Fornire ai responsabili operativi e ai organi di governance una lettura sintetica e orientata alla decisione dei risultati, dei rischi e delle opportunità.
2. Coordinare i processi di budget e previsione
   • Coordinare, supervisionare e contribuire all’elaborazione del piano di produzione nell’ambito del Budget e del Forecast, in stretta collaborazione con le funzioni del Polo produttivo.
   • Valorizzare il piano di produzione ed esplicitare gli impatti volume, mix e performance.
   • Prevedere e analizzare gli scostamenti tra costi effettivi e standard nelle diverse fasi di budget.
   • Coordinare l’elaborazione del budget dei costi, degli investimenti e delle tariffe orarie, monitorandone successivamente l’esecuzione.
3. Analizzare e migliorare la performance industriale
   • Sviluppare il sistema di controllo degli ateliers: monitoraggio delle ore, dei costi, delle tariffe orarie e della produttività, nonché analisi degli scostamenti per natura.
   • Approfondire l’analisi e il controllo dei metalli preziosi; supervisionare il monitoraggio e l’ottimizzazione delle scorte.
   • Predisporre gli indicatori di performance industriale e di monitoraggio del budget e presentarli mensilmente ai responsabili di budget.
   • Formulare raccomandazioni concrete, valutarne gli impatti e monitorare l’attuazione dei piani d’azione.
   • Contribuire alle riflessioni sull’evoluzione dell’ERP e degli strumenti di controllo della produzione.
4. Rafforzare il controllo interno e tutelare gli asset
   • Effettuare le analisi finanziarie dei progetti e degli impegni, in particolare per dossier specifici: distruzioni, rivendite o interruzioni della produzione.
   • Coordinare gli inventari annuali, analizzarne i risultati e monitorare i piani d’azione correttivi fino alla loro chiusura.
5. Contribuire alla governance e alla strategia del Polo
   • Partecipare alla definizione e all’attuazione degli orientamenti strategici.
   • Sostenere collettivamente gli obiettivi del Polo, favorire relazioni di qualità tra le Direzioni e rappresentare le priorità Finance presso gli stakeholder interni.
   • Essere un interlocutore di riferimento per i responsabili operativi, coniugando rigore finanziario, comprensione delle attività e orientamento alla ricerca di soluzioni.
6. Gestire e sviluppare il team
   • Gestione del team di controllo di gestione industriale: definire le priorità, organizzare e revisionare le attività, fornire feedback e accompagnare lo sviluppo delle competenze.
   • Creare un ambiente di lavoro fondato sull’ascolto, sulla condivisione, sulla responsabilizzazione e su elevati standard collettivi.
   • Anticipare le esigenze di successione, sostenere la mobilità all’interno della Finance Manufacturing, della Maison e oltre, e selezionare nuovi talenti secondo elevati standard di qualità.
7. Ac