Direttore generale

Manager a Tempo Srl, società specializzata nel Temporary & Fractional Management, ricerca per una propria missione la figura di un Direttore Generale | Temporary (Lazio).

Info incarico

• Sede dell’azienda: Lazio
• Settore: impianti trattamento delle acque
• Dimensioni: PMI
• Scopo dell’incarico/progetto: Il Temporary DG avrà la responsabilità di coordinare e governare l’operatività aziendale, assicurando l’esecuzione delle strategie definite dalla proprietà e trasformandole in obiettivi, piani di azione e risultati misurabili. La figura rappresenterà il principale punto di raccordo tra la proprietà e l’organizzazione, assumendo progressivamente la responsabilità delle attività oggi gestite direttamente dai soci. L’obiettivo è consentire alla proprietà di concentrarsi maggiormente sul ruolo imprenditoriale, sulle decisioni strategiche e sullo sviluppo del business, riducendo il coinvolgimento nella gestione quotidiana. Il Temporary DG dovrà pertanto portare metodo, struttura, responsabilizzazione e disciplina gestionale, senza perdere velocità decisionale e orientamento al business.
• Referente interno: Proprietà

Responsabilità:

Direzione e coordinamento aziendale

• Assumere progressivamente la responsabilità del coordinamento operativo delle principali funzioni aziendali.
• Tradurre gli indirizzi strategici della proprietà in obiettivi, piani di attività e priorità operative.
• Definire e chiarire ruoli, responsabilità e livelli di autonomia all’interno dell’organizzazione.
• Favorire un maggiore coordinamento e collaborazione tra le diverse funzioni aziendali.
• Introdurre modalità di gestione basate su obiettivi, KPI e verifiche periodiche dei risultati.
• Assicurare il monitoraggio sistematico dell'andamento aziendale e l'adozione tempestiva di eventuali azioni correttive.
• Supportare la proprietà nelle decisioni strategiche attraverso analisi, dati e informazioni strutturate.

Crescita e sviluppo del business

• Contribuire alla definizione e all'attuazione dei piani di crescita aziendale.
• Valorizzare le tecnologie proprietarie, le competenze distintive e le opportunità di mercato.
• Individuare le priorità organizzative e operative necessarie per sostenere la crescita.
• Assicurare che la struttura aziendale sia coerente con gli obiettivi di sviluppo.
• Favorire una cultura organizzativa maggiormente orientata a risultati, responsabilità e execution.

Efficienza e redditività

• Analizzare e migliorare l'efficienza complessiva dell'organizzazione.
• Presidiare costi, risorse e produttività delle diverse funzioni.
• Individuare opportunità di ottimizzazione dei costi e miglioramento della redditività.
• Monitorare l'andamento economico e operativo attraverso indicatori chiari e condivisi.
• Promuovere interventi di miglioramento dei processi e dell'utilizzo delle risorse.
• Assicurare una maggiore disciplina nella pianificazione e nel controllo delle attività.

Evoluzione organizzativa

• Valutare l'attuale organizzazione, individuandone punti di forza, inefficienze e aree di miglioramento.
• Definire progressivamente un modello organizzativo maggiormente autonomo dalla presenza operativa della proprietà.
• Delegare responsabilità in modo strutturato, creando adeguati livelli di autonomia e accountability.
• Rafforzare competenze manageriali e capacità di coordinamento all'interno dell'organizzazione.
• Introdurre processi e strumenti di gestione che rendano l'azienda meno dipendente dalle decisioni quotidiane dei soci.
• Accompagnare il cambiamento organizzativo mantenendo continuità operativa e attenzione alle persone.

Requisiti:

• Significativa esperienza come Direttore Generale, preferibilmente in aziende a conduzione familiare.
• Solide competenze economico-finanziarie e capacità di leggere e interpretare KPI, marginalità, costi e redditività.
• Forte esperienza in Operations e gestione di processi produttivi.
• Capacità di tradurre gli indirizzi strategici della proprietà in piani operativi, obiettivi e risultati misurabili.
• Competenze di organizzazione aziendale, efficientamento e miglioramento dei processi.
• Forte orientamento all’execution e al raggiungimento dei risultati.
• Elevata autonomia decisionale, capacità analitica e approccio basato sui dati.
• Capacità di gestire cambiamento organizzativo e managerializzazio