Fractional / Temporary General Manager – Growth & Business Transformation

FRACTIONAL / TEMPORARY GENERAL MANAGER – GROWTH & BUSINESS TRANSFORMATION

Non stiamo cercando un Direttore Commerciale

Cerchiamo un manager senior capace di guidare la trasformazione commerciale e organizzativa di un Gruppo internazionale, trasformando strategie, idee e opportunità in una crescita strutturata, scalabile e misurabile.

Non cerchiamo un manager che si limiti a gestire l’esistente.

Cerchiamo una persona capace di costruire il prossimo livello di crescita del Gruppo, assumendosi responsabilità dirette sui risultati, sull’organizzazione e sullo sviluppo del business.

La missione non consiste nel vendere personalmente o costruire un proprio portafoglio clienti, ma nel creare un’organizzazione capace di generare crescita attraverso metodo, leadership, responsabilizzazione delle persone, sviluppo di nuovi mercati ed eccellenza nell’esecuzione.

Sede

Milano, con disponibilità a trasferte nazionali ed internazionali.

Modalità

Fractional / Temporary Management.

Durata iniziale

6 mesi, con possibilità di prosecuzione.

Inizio

Settembre 2026.

Il Gruppo INTELLIGENCE INSIDE è una realtà internazionale specializzata nei settori della Corporate Intelligence, Investigazioni, Due Diligence, Risk Management, Cyber TSCM e Artificial Intelligence.

Operiamo attraverso società del Gruppo con sede in Italia, Svizzera ed Emirati Arabi Uniti e una rete consolidata di partner e corrispondenti qualificati che ci consente di operare stabilmente in 12 Paesi, supportando clienti e progetti in contesti nazionali e internazionali.

Affianchiamo multinazionali, istituzioni finanziarie, studi legali, fondi di investimento e imprese operanti in mercati altamente regolamentati, fornendo servizi ad elevato valore aggiunto nei processi di:

• Corporate Intelligence;
• Due Diligence;
• Compliance;
• Fraud Investigation;
• Asset Tracing;
• Executive Background Screening;
• Technical Surveillance Counter Measures (TSCM).

Parallelamente abbiamo sviluppato DeepSearch Intelligence™, piattaforma di Artificial Intelligence che consente l’analisi di oltre 400 milioni di entità e 1,5 miliardi di relazioni, supportando aziende e istituzioni nei processi di Corporate Intelligence, KYC/AML, Due Diligence, Asset Tracing, analisi reputazionale e ricostruzione delle strutture proprietarie.

Il Gruppo dispone oggi di competenze altamente specialistiche, tecnologie proprietarie, un portafoglio clienti consolidato e significative opportunità di crescita sui mercati internazionali.

Negli ultimi anni abbiamo costruito un modello di business unico nel nostro settore, caratterizzato da un’integrazione tra competenze investigative, intelligence, tecnologie proprietarie e Artificial Intelligence, con importanti opportunità di sviluppo nei mercati internazionali.

La fase attuale non richiede semplicemente un incremento delle risorse commerciali.

Richiede un’evoluzione del modello manageriale, organizzativo e commerciale, capace di trasformare il potenziale del Gruppo in una crescita strutturata, scalabile e sostenibile.

LA SFIDA

Negli ultimi anni il Gruppo è cresciuto mantenendo standard qualitativi molto elevati.

Questo ha comportato un progressivo accentramento delle attività strategiche e commerciali sulla Direzione.

Questo modello ha garantito qualità, velocità decisionale e controllo, ma oggi rappresenta il principale limite alla crescita del Gruppo.

L’obiettivo del presente incarico è costruire un’organizzazione nella quale la crescita non dipenda più esclusivamente dall’intervento dell’Amministratore Delegato, ma da un sistema manageriale strutturato, misurabile e replicabile.

LA MISSIONE

La figura ricercata non dovrà operare come venditore individuale né costruire un proprio portafoglio clienti.

Dovrà assumere la responsabilità manageriale della crescita del Gruppo, traducendo la strategia aziendale in risultati concreti attraverso persone, processi, mercati e sviluppo del business.

Il successo del mandato non sarà misurato dalle vendite effettuate direttamente dal manager, ma dalla capacità di costruire una struttura capace di generare crescita in modo autonomo, continuo e sostenibile.

In particolare dovrà:

• analizzare l’attuale organizzazione commerciale individuandone i colli di bottiglia;
• ridefinire ruoli, responsabilità e KPI;
• coordinare e responsabilizzare il team commerciale esistente;
• intr