Direttore generale

ppEuromecc è un’azienda industriale che progetta e realizza impianti per la produzione di calcestruzzo e per lo stoccaggio del cemento, con commesse e installazioni in tutto il mondo. /ppL’azienda conta oggi circa b250 persone, 10 capannoni produttivi e un fatturato di circa 50 milioni di euro /b. La totalità della produzione viene realizzata internamente, grazie a competenze tecniche e produttive sviluppate nel corso degli anni. /ppNegli ultimi anni Euromecc ha vissuto una fase di crescita significativa, consolidando la propria presenza sui mercati internazionali. Oggi bl’azienda ha raggiunto una dimensione importante e vuole affrontare un ulteriore salto di qualità. /b /ppL’obiettivo è trasformare sempre di più l’esperienza, la capacità tecnica e la forza produttiva dell’azienda in una borganizzazione strutturata ed efficiente /b, capace di sostenere una nuova fase di crescita. /ppPer accompagnare questa evoluzione stiamo introducendo una nuova figura all’interno dell’organizzazione: il bGeneral Manager /b. /ppIl General Manager riporterà direttamente al bCEO /b e avrà la responsabilità di coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali, diventando il principale punto di raccordo tra la Direzione e l’organizzazione operativa. /ppIl General Manager avrà il compito di comprendere in profondità il funzionamento di Euromecc, individuare le aree di miglioramento e proporre al CEO l’evoluzione dei processi, dell’organizzazione e dei sistemi di gestione necessari per accompagnare la crescita dell’azienda. /ppNon cerchiamo una figura che si limiti ad amministrare l’esistente. /ppCerchiamo un manager industriale di grande esperienza, capace di portare in Euromecc bmetodo, organizzazione, cultura del dato e nuove idee /b, facendo leva su quanto appreso in realtà industriali strutturate. /ppIl ruolo sarà bfortemente operativo /b. Il General Manager dovrà conoscere i reparti, entrare nel merito dei processi, analizzare dati e criticità, lavorare quotidianamente con i responsabili e assicurarsi che le decisioni vengano trasformate in azioni concrete. /ppAvrà autonomia nella gestione e nelle decisioni operative, mentre le principali decisioni strategiche, organizzative, di investimento e di inserimento di nuove risorse saranno condivise e approvate dal CEO. /ppNei primi mesi il General Manager avrà innanzitutto il compito di bconoscere e mappare l’azienda /b: persone, responsabilità, processi, flussi decisionali, strumenti, KPI e modalità operative. /ppSulla base di questa analisi dovrà individuare le principali opportunità di miglioramento e presentare al CEO un bpiano di sviluppo organizzativo e industriale /b, definendo priorità, interventi, KPI, investimenti necessari ed eventuali gap organizzativi. /ppTra le principali responsabilità del ruolo: /pullibcoordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali /b, garantendo allineamento, responsabilità e capacità di esecuzione; /lilibanalizzare e ottimizzare i processi aziendali /b, sia negli uffici sia nelle aree produttive; /lilibintrodurre procedure /b, sistemi di gestione, KPI e strumenti di reporting adeguati alla dimensione e alla complessità dell’azienda; /lilibstrutturare momenti periodici di confronto con i responsabili di /b funzione per monitorare obiettivi, performance, criticità e azioni correttive; /lilibmigliorare la produttività industriale, /b individuando inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di ottimizzazione; /lilibrafforzare la gestione delle commesse /b attraverso sistemi strutturati di review di avanzamento, tempi, costi, criticità e marginalità; /lilicontribuire alla progressiva bstandardizzazione e modularizzazione dei prodotti /b, riducendo la complessità e le personalizzazioni non necessarie e migliorando l’industrializzazione; /lilibcontribuire alla strutturazione della funzione Qualità /b, introducendo processi e controlli capaci di intercettare i problemi prima che raggiungano il cliente; /lilibanalizzare sistematicamente le richieste di assistenza /b e le problematiche emerse durante montaggio e avviamento, individuandone le cause a monte e coordinando le azioni correttive tra i reparti; /lilibvalutare l’organigramma /b e l’adeguatezza della struttura rispetto agli obiettivi aziendali, bproponendo al CEO eventuali inserimenti /b, evoluzioni di responsabilità o riorganizzazioni; /lilibvalorizzare e far crescere il management esistente /b, assegnando obiettivi chiari e sviluppando responsabilità e capacità decisionale; /lilibcontribuire insieme al CEO alla definizione della strategia aziendale /be tradurla in obiettivi e piani operativi per le diverse funzioni; /lilibcollaborare con il Direttore Commerciale alla definizione di nuove strategie /b di sviluppo e di ampliamento dei mercati, da condividere con il CEO; /lilibcontribuire all’evoluzione tecnica e industriale dell’azienda /b, lavorando a stretto contatto con i responsabili competenti; /lilibvalutare e proporre investimenti industriali, tecnologici e organizz