SENIOR BUYER

• Senior Buyer - Strategic procurement in un contesto ETO.
• Contesto Machinery - visibilità internazionale

Azienda

Realtà industriale italiana storica e strutturata, attiva nella progettazione, costruzione e installazione di impianti industriali di automazione complessi, oggi punto di riferimento dei mercati internazionali nel segmento di riferimento. L'azienda, con un fatturato annuo di oltre 100 milioni di euro, è la capogruppo di un gruppo industriale articolato, con oltre 250 dipendenti, più sedi produttive in Italia e società controllate, ed è fortemente orientata al mercato estero, che rappresenta la quasi totalità del business. I progetti vengono sviluppati ed eseguiti su scala globale, con impianti installati in Nord e Sud America, area EMEA e altri mercati internazionali. L'HQ è in Provincia di Treviso (Est) e facilmente raggiungibile da Pordenone. L'azienda opera in un modello engineer-to-order, realizzando impianti e linee produttive completamente customizzate per clienti internazionali. Ogni progetto rappresenta una commessa unica, caratterizzata da elevata complessità tecnica, forte integrazione tra ingegneria e operations e una supply chain chiamata a garantire performance, affidabilità e competitività lungo tutto il ciclo di vita del progetto. In questo contesto, Acquisti e Procurement rappresentano una leva strategica per il business. Le decisioni di acquisto incidono direttamente sulla marginalità delle commesse, sulla continuità produttiva, sulla qualità finale degli impianti e sulla capacità dell'organizzazione di rispettare tempi e obiettivi concordati con clienti presenti in tutto il mondo. L'ambiente si distingue per:

• forte integrazione tra Acquisti, Engineering, Operations, Project Management e Produzione;
• gestione di categorie tecniche complesse quali carpenterie, lavorazioni meccaniche, componentistica elettromeccanica, sistemi oleodinamici e assiemi industriali;
• relazioni consolidate con fornitori nazionali e internazionali e costante attività di scouting e vendor development;
• esposizione a mercati globali e progetti industriali installati in numerosi Paesi;
• cultura aziendale orientata all'innovazione, alla sostenibilità e al miglioramento continuo, supportata da investimenti costanti in R&D e sviluppo tecnologico.

Principali Responsabilità

Gestione del Procurement End-to-End

• Analizzare i fabbisogni provenienti da Produzione, Ufficio Tecnico e Project Management.
• Pianificare le attività di acquisto in funzione delle esigenze produttive e delle commesse in corso.
• Gestire l'intero ciclo passivo: richiesta offerte, valutazione preventivi, emissione ordini e monitoraggio avanzamento forniture.
• Garantire la corretta disponibilità dei materiali nel rispetto di budget, qualità e tempistiche.

Strategic Sourcing e Sviluppo Fornitori

• Individuare, qualificare e sviluppare nuovi fornitori nazionali e internazionali.
• Condurre attività di scouting per individuare opportunità di miglioramento in termini di costo, qualità e lead time.
• Gestire processi di qualifica e valutazione periodica della vendor base.
• Costruire partnership di lungo periodo con fornitori strategici.

Negoziazione e Cost Management

• Condurre trattative commerciali complesse su prezzi, condizioni contrattuali, tempi di consegna e service level agreement.
• Elaborare analisi di costo e benchmark di mercato per supportare le decisioni d'acquisto.
• Negoziare accordi quadro e contratti pluriennali.
• Monitorare l'andamento dei costi delle materie prime e dei mercati di riferimento.

Gestione Operativa e Supply Chain

• Monitorare il rispetto dei lead time e intervenire tempestivamente in caso di criticità.
• Coordinarsi costantemente con Produzione, Logistica e Ufficio Tecnico.
• Gestire non conformità, reclami, resi e contestazioni verso i fornitori.
• Supportare iniziative di dual sourcing e mitigazione del rischio lungo la catena di fornitura.

Performance e Reporting

• Definire e monitorare KPI relativi alle performance dei fornitori.
• Analizzare indicatori quali Vendor Rating, puntualità delle consegne (OTD), qualità e competitività economica.
• Predisporre report periodici sull'andamento della spesa e sulle opportunità di saving.

Principali Categorie di Acquisto

• Carpenteria metallica (anche strutturale).
• Lavorazioni meccaniche conto terzi.
• Componentistica elettromeccanica ed elettronica industriale.
• Impianti oleodinamici, pompe, valvole e componenti fluidici.
• Assiemi e sottosistemi industriali.
• Attrezzature e mezzi per applicazioni speciali.
• Servizi tecnici e lavorazioni in outsourcing.
• Servizi generali connessi all