Direttore generale

IL CONTESTO

Vuole candidarsi? Legga tutte le informazioni su questa posizione qui sotto, poi prema il pulsante per candidarsi.
Euromecc è un’azienda industriale che progetta e realizza impianti per la produzione di calcestruzzo e per lo stoccaggio del cemento, con commesse e installazioni in tutto il mondo.

L’azienda conta oggi circa

250 persone, 10 capannoni produttivi e un fatturato di circa 50 milioni di euro . La totalità della produzione viene realizzata internamente, grazie a competenze tecniche e produttive sviluppate nel corso degli anni.

Negli ultimi anni Euromecc ha vissuto una fase di crescita significativa, consolidando la propria presenza sui mercati internazionali. Oggi

l’azienda ha raggiunto una dimensione importante e vuole affrontare un ulteriore salto di qualità.

L’obiettivo è trasformare sempre di più l’esperienza, la capacità tecnica e la forza produttiva dell’azienda in una

organizzazione strutturata ed efficiente , capace di sostenere una nuova fase di crescita.

Per accompagnare questa evoluzione stiamo introducendo una nuova figura all’interno dell’organizzazione: il

General Manager .

LA POSIZIONE
Il General Manager riporterà direttamente al

CEO

e avrà la responsabilità di coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali, diventando il principale punto di raccordo tra la Direzione e l’organizzazione operativa.

Il General Manager avrà il compito di comprendere in profondità il funzionamento di Euromecc, individuare le aree di miglioramento e proporre al CEO l’evoluzione dei processi, dell’organizzazione e dei sistemi di gestione necessari per accompagnare la crescita dell’azienda.

Non cerchiamo una figura che si limiti ad amministrare l’esistente.

Cerchiamo un manager industriale di grande esperienza, capace di portare in Euromecc

metodo, organizzazione, cultura del dato e nuove idee , facendo leva su quanto appreso in realtà industriali strutturate.

Il ruolo sarà

fortemente operativo . Il General Manager dovrà conoscere i reparti, entrare nel merito dei processi, analizzare dati e criticità, lavorare quotidianamente con i responsabili e assicurarsi che le decisioni vengano trasformate in azioni concrete.

Avrà autonomia nella gestione e nelle decisioni operative, mentre le principali decisioni strategiche, organizzative, di investimento e di inserimento di nuove risorse saranno condivise e approvate dal CEO.

LE PRIORITÀ DEL RUOLO
Nei primi mesi il General Manager avrà innanzitutto il compito di

conoscere e mappare l’azienda : persone, responsabilità, processi, flussi decisionali, strumenti, KPI e modalità operative.

Sulla base di questa analisi dovrà individuare le principali opportunità di miglioramento e presentare al CEO un

piano di sviluppo organizzativo e industriale , definendo priorità, interventi, KPI, investimenti necessari ed eventuali gap organizzativi.

Tra le principali responsabilità del ruolo:

coordinare i responsabili delle diverse funzioni aziendali , garantendo allineamento, responsabilità e capacità di esecuzione;

analizzare e ottimizzare i processi aziendali , sia negli uffici sia nelle aree produttive;

introdurre procedure , sistemi di gestione, KPI e strumenti di reporting adeguati alla dimensione e alla complessità dell’azienda;

strutturare momenti periodici di confronto con i responsabili di

funzione per monitorare obiettivi, performance, criticità e azioni correttive;

migliorare la produttività industriale,

individuando inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di ottimizzazione;

rafforzare la gestione delle commesse

attraverso sistemi strutturati di review di avanzamento, tempi, costi, criticità e marginalità;

contribuire alla progressiva

standardizzazione e modularizzazione dei prodotti , riducendo la complessità e le personalizzazioni non necessarie e migliorando l’industrializzazione;

contribuire alla strutturazione della funzione Qualità , introducendo processi e controlli capaci di intercettare i problemi prima che raggiungano il cliente;

analizzare sistematicamente le richieste di assistenza

e le problematiche emerse durante montaggio e avviamento, individuandone le cause a monte e coordinando le azioni correttive tra i reparti;

valutare l’organigramma

e l’adeguatezza della struttura rispetto agli obiettivi aziendali,

proponendo al CEO eventuali inserimenti , evoluzioni di responsabilità o riorganizzazioni;

valorizzare e far crescere il management esistente , assegnando obiettivi chiari e sviluppando responsabilità e capacità decisionale;

contribuire insieme al CEO alla definizione della strategia aziendale

e tradurla in obiettivi e piani operativi per le diverse funzioni;

collaborare con il Direttore Commerciale alla defi